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王文祥。記者高夢梓攝影分享 facebook twitter pinterest 台塑集團創辦人、台灣「經營之神」王永慶先生的二房次子王文祥，九歲隨母親楊嬌來到加州。即使「含著金湯匙出生」，王文祥和一般新移民子弟一樣，辛苦完成學業。念完柏克萊加大，他回到父親在台灣的企業工作，從基層做起，再被調到新澤西州，跟著父親王永慶學習管理公司。

2005年他買下JM公司，兩年後併購全球第二大塑料管材製造商，如今王文祥的JM Eagle集團擁有多項成熟專利技術和世界尖端產品，在全球塑料管材行業，居一哥地位。2013年他進軍中國，這裡面有他的眼光，有他的抱負使作，捐款協助中國愛滋病防治、捐物材在非洲廣建400哩的輸水管線，嘉惠30萬人。王文祥5月接受紐約華美協進社表彰他的成就及對美中關係貢獻的青雲獎(Blue Cloud Award)，在紐約接受本報專訪，以下為訪談摘要。

記者問：你的公司JM Eagle在美國已經是第一大塑膠管製造商，市占率超過40%，為何想到將公司業務擴展到中國大陸？

王文祥答：20小額信貸利率比較201501年我爸爸就曾鼓勵我帶JM Eagle到中國大陸發展，我當時考慮到台塑在台灣的南亞塑膠公司已經在中國大陸做塑膠管

生意很多年，不想和自家公司競爭。

但我爸爸說，「沒關係啊，看誰做的好就做下去」。不過當時我還是沒民間借款利率有去，繼續留在美國發展。直到2008年金融危機來襲，美國市場縮水很多，我看到還是大陸的市場更大。銀行支票借款

30年來JM Eagle的技術已經非常成熟，我們的塑膠管道可以做到1.6米口徑，這是當時中國大陸沒有的技術，那時他們還在用很老舊的水泥管、鐵管等過時的材料運輸水，而且技術非常落後。同時大陸還有很多水資源被二次污染，也就說水廠輸出的水是乾淨的，但是經

過水管輸送到一般老百姓家中時卻髒到不能喝，就是因為輸水管線老化破陋，造成地下物質污染，同時也導致30%到40%的水流失，甚至出現很多爆水管現象，這都非常可惜。

中國水資源非常缺乏，美國人均擁水量為9000立方米，一人一天可用70加侖水，中國人均擁水量僅為2000立方米，每人每天只能用2小額借錢0加侖的水，所以節省水資源對於大陸是非常重要。

基於這些原因，我覺得中國需要好的運輸水的管線，也是很好的市場。同時我也希望用我們的技術幫助同胞，因為每個人都需要好水喝，農夫也要灌溉，只有人健康，國家才健康，水是生存之本。所以我希望把先進技術、材料帶到大陸，改善同胞的用水情況。因此我為JM Eagle在中國大陸取的名字叫「泉恩集團」，「泉」代表我們主要做水管業務，「恩」代表感恩。

進軍中國看好市場需求

問：你預計多久以後中國對你們公司塑膠管的需求量會超過美國？

答：中國大陸市場非常大，去年全中國的塑膠管需求量已台南民間信貸經是美國的兩倍，五年內我們公司在中國的銷售量一定會超過美國。所以除了河北我們還在四川成都和廣州建廠，從生產做到銷售，並提供安裝服務，因為安裝技術也非常重要，如果管線銜接不好，一樣會漏水。一開始我們教大陸工人安裝流程，現在主要負責督導工作。

問：你們如何與中房屋貸款國官方合作？除了銷售管道、教授技術，是否也對水質負責？

答：我們直接將塑膠管賣給河北省南水北調部水利廳，同時也與中央合作，因為他們需要對全國的水質、水管材料標準作出統一要求。我們不需要負責水質，但是只要水個人信貸利率比較管材料好，安裝好，源頭的水質好，百姓用到的水就好。

而且現在中國官員的處事方式也有所改變。之前某部門領導調離或退休後，不需對其之前作出的決定負責，但現在即使該領導不在位，

也要對之前主導的項目負責，所以領導們很緊張，做工程時都希望用好的東西，水利方面他們就想購買好的材料、耐用的管道，我也向他們保證JM Eagle的管道至少可以保質50年，我會為我們的產品負責，對人民有個交代。

經營企業肩負家族使命

問：你在柏克萊加大，學的是政治專業，怎麼還是回到商業領域、信貸利率比較2015進入家族企業並最終經營自己的公司？高雄身分證借錢

答：我從小就對家族企業有使命感，一直覺得我爸爸很偉大，想回到家族企業裡幫忙，而且我父親也希望兩個兒子都能進入台塑工作。所以1988年我大學畢業後就回到台灣，在台塑工廠輪班，基層做起，直到1990年我被調回美國，在當時還沒被我買下來，還屬於台塑美國公司一部分的JM工作，父親那時也到新澤西住了台南機車借貸一年。勞保貸款率利

也是那個時候，JM的總部從加州遷到新澤西州，父親讓我到新澤西管理JM。當時加州員工不願意從西部搬到人生地不熟的新澤西，所以只有20幾歲的我幾乎是重新組建公司。

但我父親對我非常有耐心，我們住在一起朝夕相處，他每天都教我如何管理公司，開會都談上一、兩個小時，那是非常寶貴的機會。父親當時鼓勵我說，「如果你能把JM這種競爭非常激烈的下游公司做好，你就什麼都可以做好！」

當時我就覺得自己要拚命做好JM。於是我從改善管理開始，努力運用新技術。1996年我就開始用互聯網報價，給客戶做直接的、最快的服務。我還跟對這方面比較了解的三姐王雪紅(如今台灣宏達電HTC負責人)請教，並開始把很多服務集中，與客戶建立集中、快捷的聯繫，所以業績一直飆升。1993年我剛剛接手JM的業績為2億美元，七年後，2001年的公司業績成長到近10億。我父親看到很高興，還甚至在台塑的內部月刊裡表揚我說，「JM在美國塑膠管的年銷售量是全日本的需求量」。他雖然沒有直接誇讚我，但這對我已經是很大的鼓勵了。

問：你掌管一個市值17億元的公司，對很多人的就業負責，間接造福很多家庭，這是很大的企業責任，你每天如何分配時間和優先次序，去管理這麼大的企業？

答：領導經營、管理企業和普通人如何愛家庭都是同樣的道理。我每天有很多決定要做，這就需要靠智慧，才能做對的選擇。我認為智慧是靠努力得來的，要不斷地工作，了解市場、成本等各方面資料，才能做出最好的選擇。我深知自己身上肩負美國1700多名和中國大陸300多名、總共近2000名員工的飯碗，有2000個家庭要照顧，所以我作台北借錢網為領導必須做出最好的決定，保證公司永續經營。

問：你9歲從台灣到美國，一直到22歲都在美國度過，你如何評價在美國的青少年生活？你的成長經歷又能給現在在美國成長的年輕華裔哪些啟發？

答：我跟媽媽(從台灣)來美國時，我父親很不高興，把我們的生活經費壓縮到很少，所以我們沒有錢，過著很一般的生活。雖然40多年前的美國對亞裔的種族歧視比現在厲害，我也被欺負過，車子也被丟過雞蛋，但是總體來說那時的生活還是非常簡單、愉快的。

我覺得今天的在美拚搏的華裔年輕人，不應被自己的劣勢束縛，也不可以怨天尤人、自怨自艾，很多家庭身世不好的人，甚至偷渡客都

進了好大學，有了很高的成就。

我很了解這些華裔年輕人在美國經歷的語言不通，人生地不熟，文化差異等困難，因為這些我都經歷過，但人生就是如此，到任何地方

都有困難。所以年輕人一定要調整好心態，用好的出發點看待自己經歷的困苦，想想至少自己還有飯吃，有學上，比起非洲很多孩子已經非常幸運了。所以年輕人不要在自己沒有的方面鑽牛角尖，要明白大多數人都是白手起家的，人生沒有捷徑可走，不要羨慕那些60幾

歲的千萬富豪，那是非常低的概率，即使比爾蓋茲(Bill Gates)和喬布斯(Steve Jobs)也都是非常辛苦地走過來的，所以年輕人要腳踏實地的慢慢奮鬥。

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